「せっかく採用した若手が、すぐに辞めてしまう…」
「未経験者を採用したいが、どう育てていいかわからない」
「求人を出しても、経験者はおろか未経験者からの応募すら少ない」
深刻な人材不足と高齢化に直面する建設業界において、未経験者の採用と定着は、企業の未来を左右する最重要課題です。
しかし、多くの未経験者は、専門用語の壁、過酷そうな現場イメージ、そして人間関係への不安から、入社後すぐにリアリティショックを感じ、早期離職に至るケースが後を絶ちません。
この負のスパイラルを断ち切る鍵、それが「オンボーディング」です！
そして、その魅力を求人票で余すことなく伝えることこそ、未経験者の定着率を劇的に向上させる施策なのです！
本記事では、未経験者の定着率を20%向上させることを目標に、求人票に記載すべき具体的なオンボーディング施策を7つ、そのまま使える文例付きで徹底解説します！
- なぜ「オンボーディングの明記」が定着率を20%も向上させるのか？
- 【求人票にそのまま使える】未経験者の定着率を上げるオンボーディング施策7選
- まとめ：オンボーディングは未来への投資。「選ばれる建設会社」になるために
なぜ「オンボーディングの明記」が定着率を20%も向上させるのか？
「本当に求人票の書き方だけで、定着率がそんなに上がるのか？」
と疑問に思われるかもしれません。しかし、これには明確な理由があります。
オンボーディング施策を求人票に具体的に記載することは、単なる福利厚生のアピールではありません。それは、企業が「あなたを大切に育てます」という明確なメッセージを発信することに他ならないのです。
- 入社前後のギャップ解消: 求人票の段階で、入社後の教育体制やサポート内容が具体的にわかるため、未経験者は「入社したら何をどう学ぶのか」をイメージできます。これにより、「こんなはずじゃなかった」というリアリティショックを大幅に軽減し、早期離職防止に直結します。
- 応募の質と量の向上: 「未経験者歓迎」という言葉だけでは、不安は解消されません。「ここまでサポートしてくれるなら挑戦できるかも」と、これまで応募をためらっていた優秀な若手人材からの応募を喚起します。結果として、応募者の母集団形成に貢献し、建設業の人材不足対策として極めて有効です。
- 心理的安全性の確保: 入社前から手厚いサポート体制が約束されていることは、新入社員にとって大きな安心材料です。心理的安全性が確保された環境では、社員は質問や相談をしやすくなり、エンゲージメントが高まります。これが、新入社員の定着率向上の伝説を生む土台となるのです。
これらの要因が複合的に作用し、入社後のエンゲージメントを高めることで、
未経験者の定着率20%向上という目標は、決して非現実的な数字ではなくなるのです。
【求人票にそのまま使える】未経験者の定着率を上げるオンボーディング施策7選
それでは、具体的にどのようなオンボーディング施策を求人票に記載すればよいのでしょうか。ここでは、建設現場で働く未経験者が特に抱きやすい
「①専門知識・スキル」「②人間関係」「③体力・安全」という3つの不安を解消する、
7つの施策と具体的な記載文例をご紹介します。
施策1：【知識・スキル不安を解消】入社前研修・現場見学で「見える化」
入社前に会社の雰囲気や実際の仕事内容に触れる機会は、未経験者の不安を解消する特効薬です。
【この施策が解消する不安】
- 「どんな人たちが働いているんだろう？」
- 「現場の雰囲気は厳しいのかな？」
- 「自分に務まる仕事内容だろうか？」
【求人票 記載文例】
文例A（安心感重視）
◆入社前に不安をゼロに！職場見学・体験会を随時開催中◆
「まずは、見て、感じて、納得してから決めてほしい」私たちはそう考えています。入社を決める前に、実際の現場の雰囲気や、先輩社員が働く姿を見学できる機会を設けています。「少し話を聞いてみたい」だけでも大歓迎！
履歴書不要ですので、お気軽にお問い合わせください。
文例B（丁寧さアピール）
【入社前サポート】
内定後、希望者には入社までの期間を利用して、基本的な工具の名前や専門用語を学べる簡単なe-ラーニングをご用意しています。
PCやスマホで気軽に学べるので、入社日には少しだけ自信を持ってスタートを切れますよ！
施策2：【人間関係の不安を解消】メンター（ブラザー・シスター）制度
右も左もわからない未経験者にとって、気軽に何でも相談できる先輩の存在は、何よりも心強いものです。これが建設現場における未経験者サポートの秘訣です。
【この施策が解消する不安】
- 「わからないことを誰に聞けばいいの？」
- 「現場で孤立してしまったらどうしよう…」
- 「仕事以外の悩みも相談できるかな？」
【求人票 記載文例】
文例A（頼れる存在を強調）
◆マンツーマンで安心！「ブラザー・シスター制度」を導入◆
入社後1年間は、年の近い先輩社員が「ブラザー（シスター）」として、あなたをマンツーマンでサポートします。
仕事の進め方はもちろん、工具の使い方、専門用語の意味まで、何でも気軽に質問してください。
休憩中の雑談相手にもなってくれる、頼れるお兄さん・お姉さんのような存在です！
文例B（制度として明記）
【育成・サポート体制】
新入社員一人ひとりに専属の教育担当（メンター）がつき、個別の育成計画に基づいてOJTを実施します。
日報でのフィードバックや週1回の面談を通じて、あなたの成長を会社全体でバックアップする体制が整っています。
施策3：【知識・スキル不安を解消】体系的な研修プログラム
「見て覚えろ」はもう古い。未経験者が着実に成長できるロードマップを示すことが、建設業の若手育成におけるイノベーションです。
【この施策が解消する不安】
- 「専門用語や図面の読み方が全くわからない」
- 「いきなり現場に出されても何もできない」
- 「どうやって一人前になるのかイメージが湧かない」
【求人票 記載文例】
文例A（ステップアップを明確化）
◆未経験からプロへ！3ヶ月間の新入社員研修プログラム◆
入社後の3ヶ月間は、焦らずじっくり学べる研修期間です。
【1ヶ月目】座学研修 社会人マナー、建設業の基礎知識、安全衛生教育、主要な専門用語などを学びます。
【2ヶ月目】実践研修 研修センターで、工具の使い方や測量機器の操作など、基本的な実技を習得します。
【3ヶ月目】OJT研修 ブラザー（先輩）と一緒に現場へ。簡単な作業から始め、徐々に仕事の幅を広げていきます。
文例B（キャリアパスを提示）
【未経験者のための教育カリキュラム】
当社では、未経験から施工管理技士を目指せる独自の教育カリキュラムを用意しています。入社1年目で基礎を固め、3年目には小規模な現場を任せられるレベルへ、5年目には国家資格取得と大規模案件の担当を目指せるよう、一人ひとりの成長を全力でサポートします。
施策4：【知識・スキル不安を解消】手厚い資格取得支援制度
スキルアップが給与や役職に直結することを示すことで、学習意欲と会社への貢献意欲を高めます。これは建設業 求人の魅力を創造する上で欠かせません。
【この施策が解消する不安】
- 「将来、ちゃんと稼げるようになるのかな？」
- 「自分のキャリアプランが描けない」
【求人票 記載文例】
文例A（費用負担を全面に）
◆あなたの成長は会社の財産！資格取得費用は全額会社負担◆
業務に必要な「施工管理技士」「玉掛け」「足場の組立て等作業主任者」などの資格取得にかかる費用（受験料、講習会参加費、テキスト代など）は、全額会社が負担します。取得後は資格手当として給与にしっかり還元！あなたの挑戦を応援します。
文例B（具体的な手当額を明記）
【資格取得支援制度＆資格手当】
・1級建築施工管理技士：月30,000円
・2級建築施工管理技士：月15,000円
・宅地建物取引士：月10,000円
※上記は一例です。対象資格は50種類以上！
※取得のための勉強時間も勤務時間として考慮するなど、学習に集中できる環境を整えています。
施策5：【人間関係の不安を解消】定期的な1on1面談
日々の業務で溜め込んだ小さな不安や不満が、大きな離職の火種になる前に摘み取ることが重要です。
【この施策が解消する不安】
- 「悩みを抱え込んでしまうかもしれない」
- 「上司や先輩に直接言いにくいことがある」
【求人票 記載文例】
文例A（話しやすい雰囲気を強調）
◆何でも話せる「月イチ面談」◆
直属の上司と月に1回、30分程度の面談時間を設けています。
仕事の進捗確認だけでなく、「最近どう？」「困ってることない？」
といった雑談ベースのコミュニケーションを大切にしています。
あなたの「ちょっとしたモヤモヤ」を解消する場です。
文例B（人事部との連携をアピール）
【フォローアップ体制】
入社後、1ヶ月、3ヶ月、6ヶ月、1年のタイミングで人事担当者との面談を実施します。現場の上司には直接言いにくいことでも、人事担当が間に入ってサポートしますのでご安心ください。あなたの声を大切にする会社です。
施策6：【体力・安全の不安を解消】安全教育の徹底と健康サポート
「建設業＝体力的にきつい・危険」というイメージを払拭し、安心して働ける環境であることをアピールします。これは建設業 早期離職 防止策として究極に重要です。
【この施策が解消する不安】
- 「体力に自信がないけど大丈夫かな？」
- 「怪我をしないか心配…」
- 「夏場の熱中症などが怖い」
【求人票 記載文例】
文例A（具体的な安全対策を列挙）
◆「安全第一」は口だけじゃない！徹底した安全管理体制◆
・最新の安全帯（フルハーネス型）を全員に支給
・空調服、ヒーターベストを無償貸与
・夏場はスポーツドリンク、塩タブレットを常備
・定期的な安全パトロールと危険予知（KY）活動の徹底
・万が一の労災保険とは別に、会社独自の傷害保険にも加入
文例B（ITツール活用をアピール）
【ICTで実現する次世代の安全管理】
ウェアラブルデバイスを導入し、作業員一人ひとりの体調（心拍数など）をリアルタイムで管理。熱中症などのリスクを事前に察知し、休憩を促すシステムを導入しています。テクノロジーの力で、あなたの健康と安全を守ります。
施策7：【知識・スキル不安を解消】ITツール・独自マニュアルの導入
未経験者が直面する情報の壁を、テクノロジーと工夫で低くします。
【この施策が解消する不安】
- 「大量の図面や書類を管理できる気がしない」
- 「指示が口頭ばかりで、後からわからなくなりそう」
【求人票 記載文例】
文例A（ツールの利便性を強調）
◆スマホ1台で現場がわかる！情報共有ツールを導入◆
図面や工程表、その日の作業指示などを、全員が持つスマホアプリで共有しています。現場にいながらいつでも最新情報を確認でき、「言った・言わない」のトラブルもありません。ITツールで業務を効率化し、残業時間の削減にも繋がっています。
文例B（教育ツールとしての側面をアピール）
【未経験者のための「お守りマニュアル」】
先輩たちの知恵が詰まった、当社オリジナルの写真・動画付き業務マニュアルをご用意！専門用語集や、よくある失敗事例とその対策なども網羅しています。
わからないことがあっても、まずはこれを見れば大丈夫。あなたの成長を加速させる秘密兵器です。
まとめ：オンボーディングは未来への投資。「選ばれる建設会社」になるために
建設業の人材不足という荒波を乗り越えるためには、未経験者という原石をいかに惹きつけ、育て、輝かせるかにかかっています！
今回ご紹介した7つのオンボーディング施策は、単なる福利厚生ではありません。
それは、企業の「育成文化」そのものであり、未経験者が安心して飛び込み、成長できる土壌を約束するものです！
これらの施策を求人票に具体的に、そして情熱を持って記載することで、貴社は数多ある求人の中から若手人材に選ばれる存在となります。
それは、応募者数の増加だけでなく、入社後の定着率向上、ひいては企業の持続的な成長へと繋がる、最も効果的な投資なのです。
今日から求人票を見直してみませんか？